RSE : une cartographie des parties prenantes pour renforcer le dialogue
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B&L évolution vous accompagne pour intégrer le dialogue avec les parties prenantes dans votre stratégie d’entreprise. Une première étape de la démarche consiste à identifier et comprendre et vos parties prenantes aussi bien internes (salariés, syndicats, etc.) qu’externes (fournisseurs, partenaires, société civile, etc.). Cette cartographie des parties prenantes est une étape préalable indispensable pour entamer le dialogue avec vos parties prenantes.

Bien comprendre leurs attentes est un enjeu majeur dans votre démarche RSE, dont l’objectif visé consiste à développer vos activités dans un environnement dynamique, performant et innovant.

Pourquoi une cartographie des parties prenantes dans votre démarche RSE ?

En interaction permanente avec une multitude de parties prenantes du fait de leurs activités mais aussi des externalités qu’elles créent, les entreprises ne peuvent plus aujourd’hui se développer de manière autarcique. De plus, on observe une montée en compétences et en intérêt sur des enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux chez une majorité des parties prenantes. Identifier et dialoguer avec vos parties prenantes vous permettra de :

  • Améliorer l’acceptabilité sociale de vos projets
  • Mieux anticiper/gérer vos conflits ou controverses
  • Améliorer la transparence et la crédibilité de vos actions de responsabilité sociétale
  • Vous positionner comme un interlocuteur privilégié dans votre écosystème et vos sphères d’influence
  • Renforcer la fidélité de vos clients et partenaires, grâce notamment à un meilleur ancrage local
  • Créer des partenariats innovants gagnant-gagnant

Comment mieux prendre en compte vos parties prenantes ?

Pour vous permettre d’intégrer le dialogue parties prenantes dans votre démarche RSE, nous vous proposons :

  • Une analyse de votre écosystème interne et externe dans l’optique d’une identification précise de vos parties prenantes, de leurs attentes et de votre niveau de dialogue avec celles-ci
  • Une cartographie de vos parties prenantes selon l’importance stratégique et le niveau de dialogue
  • Un plan d’actions visant à prioriser vos parties prenantes en fonction de vos enjeux stratégiques

Pourquoi choisir B&L évolution ?

Pour vous accompagner au mieux B&L évolution s’appuie sur :

  • Son expérience en termes de gestion des parties prenantes
  • Sa proximité avec des réseaux d’acteurs divers (associations, pouvoirs publics, etc.)
  • Une équipe formée aux outils de concertation

Ils nous ont fait confiance

Dans le cadre de la réalisation du diagnostic ISO 26 000 de l’entreprise Albert Vieille, nous avons réalisé une cartographie de parties prenantes en s’appuyant sur des entretiens internes et externes.

Nous avons appuyé Voltalia sur une démarche de concertation avec des parties prenantes. Les parties prenantes clés du territoire sur lequel le projet était implanté ont été identifiées en vue de renforcer le dialogue de Voltalia avec elles à travers diverses actions (réunions publiques, etc.).