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Nous vous accompagnons pour identifier vos enjeux prioritaires, définir vos engagements RSE et élaborer une stratégie cohérente, alignée sur les exigences réglementaires et créatrice de valeur pour vous et vos parties prenantes.
Plus qu’une attente sociétale ou réglementaire, la stratégie RSE est aujourd’hui indissociable de la stratégie d’entreprise et répond à la nécessaire transformation durable des modèles économiques.
Sa définition se doit d’être à la hauteur des enjeux, en inscrivant la proposition de valeur de l’entreprise au service de l’humain et dans le respect des limites planétaires, dans le but d’atteindre un impact positif au-delà de l’atténuation de ses impacts négatifs. Son déploiement doit s’appuyer sur une intégration transversale de la RSE au sein des organisations et se traduire par des actions coordonnées, dans l’optique d’orienter les décisions et de porter le changement des entreprises.
BL évolution vous accompagne dans l’identification de vos priorités RSE (diagnostic RSE à partir d’une analyse de matérialité), la définition d’une stratégie RSE ambitieuse, alignée avec vos business model, et le déploiement opérationnel de cette stratégie pour engager la transformation de votre entreprise.
Se doter d’une stratégie RSE cohérente et lisible est essentiel pour :
La mise en place d’une stratégie RSE vous permet d’identifier vos principaux enjeux. Grâce à la consultation des parties prenantes et une étude sectorielle approfondie, les enjeux prioritaires sont mis en évidence. Reste alors à mettre en perspective la stratégie et les tendances émergentes :
Pour vous accompagner au mieux, BL évolution se fonde sur :
La double matérialité est la porte d’entrée des entreprises vers le nouveau reporting demandé par la CSRD. Au-delà d’un outil pour structurer votre reporting, cet exercice représente une opportunité de challenger sa stratégie RSE, voire son modèle d’affaires. La double matérialité permet en effet d’identifier et d’analyser la matérialité de vos enjeux en tenant compte de votre contexte, secteur, maturité mais aussi des signaux faibles et enjeux de société. Intégrer l’approche de double matérialité permet de prendre en compte l’impact de l’entreprise sur la société et l’environnement.
Les objectifs de cet exercice sont multiples :
BL évolution propose une méthodologie itérative en 4 grandes étapes :
Pour vous accompagner au mieux, BL évolution se fonde sur :
Votre rapport RSE est une étape clé pour présenter votre démarche RSE formalisée, en interne comme en externe. À l’heure où les exigences réglementaires se veulent plus ambitieuses (CSRD), votre rapport peut être l’occasion de mobiliser vos équipes internes autour des enjeux ESG.
Notre approche se décline en plusieurs étapes, modulables selon vos besoins :
Pour vous accompagner au mieux, BL évolution se fonde sur :
Le principe du devoir de vigilance provient d’une loi française adoptée en 2017. Elle met en évidence la responsabilité des entreprises vis-à-vis de leur chaîne de valeur et de leurs impacts sur la société et l’environnement.
Les entreprises donneuses d’ordre et les sociétés mères doivent désormais établir un plan de vigilance pour prévenir les risques sociaux, environnementaux et de gouvernance auxquels elles sont confrontées via leurs activités ou celles de leurs parties prenantes, en France et à l’étranger.
Un plan de vigilance vise à :
Pour vous accompagner au mieux, BL évolution s’appuie sur :
L’enjeu : systématiser les achats durables et respecter les réglementations de plus en plus contraignantes. Il s’agit alors de mobiliser les équipes en interne à travers une politique, des process et des objectifs clairement définis.
L’enjeu consiste à systématiser les achats durables, les intégrer dans votre système de management environnemental (ISO14001) et respecter les réglementations de plus en plus contraignantes. Il s’agit alors de mobiliser les équipes en interne à travers une politique, des process et des objectifs clairement définis.
Les achats responsables se déclinent à la fois de manière stratégique et opérationnelle. Nous vous proposons donc la méthodologie suivante :
Choisir BL évolution, c’est bénéficier de :
Le Label RFAR (Relations Fournisseurs Achats Responsables) est l’opportunité de valoriser et d’approfondir vos engagements de donneurs d’ordres responsables, dont les enjeux sont d’autant plus importants que votre chaîne de valeur est complexe.
Ce label est délivré par le Ministère de l’Economie et des Finances (le Conseil National des Achats et la Médiation des Entreprises) et s’adresse aux PME comme aux grands groupes. Il est la reconnaissance de la maturité des process et des pratiques en matière de relations fournisseurs et achats responsables d’une entreprise. Le label comprend des exigences rédhibitoires et une évaluation de performance sur les autres domaines et critères du référentiel aligné sur la norme ISO 20400. L’entreprise doit proposer un plan d’action d’amélioration à l’issue de son évaluation avant son passage en commission.
Évaluateur agréé du label, BL évolution intervient pour évaluer la qualité et la durabilité des relations avec les fournisseurs. Nous avons ainsi développé une méthodologie dédiée à l’évaluation et l’accompagnement des entreprises souhaitant obtenir le label.
Vous n’êtes pas encore prêts pour être évalués ? Nous vous accompagnons dans la préparation à la labellisation.
La réglementation européenne et française évolue rapidement ces dernières années (Devoir de Vigilance Européen, CSRD, Taxonomie verte, ….). Ces évolutions qui impliquent des évolutions dans l’organisation et le reporting des entreprises, requiert de les comprendre et de se les approprier, ce qui n’est pas toujours aisé. BL évolution vous accompagne dans la formation de vos équipes et de vos directions à la compréhension de ces sujets.
La formation aux enjeux RSE vise notamment à :
BL évolution considère la sensibilisation et la formation aux enjeux environnementaux comme des étapes incontournables dans la transition des entreprises. Ainsi, nous proposons une méthodologie adaptée à vos besoins :
Pour vous accompagner au mieux, BL évolution favorise la formation interactive pour engager tous les participants et permettre une mise en transition efficiente.
BL évolution s’appuie sur :
La démarche de dialogue avec ses parties prenantes consiste à faire mettre en place des actions pour connaître les acteurs de son écosystème, et créer une relation pérenne avec eux.
Aujourd’hui, les démarches observées sont ponctuelles et se concentrent sur des consultations, plus que du dialogue avec les parties prenantes. C’est pourquoi, BL évolution travaille avec l’Orse sur cette thématique afin de vous proposer des méthodes et exemples de démarches réussies.
Pour vous accompagner au mieux BL évolution s’appuie sur :
Devenir une société à mission, c’est travailler avec ses parties prenantes à la définition de sa vision long terme, de son apport à la société et de sa mission afin d’aligner son activité avec des objectifs sociaux et environnementaux partagés.
BL évolution se distingue par :