Les 9 et 10 octobre derniers, BL évolution a participé à nouveau au salon Produrable, placé cette année sous le thème « Parlons valeurs ». Cet événement fut une opportunité de sentir les tendances de la transition écologique en entreprise et d’explorer comment renforcer leurs engagements en faveur d’un modèle plus vertueux et respectueux de la planète.
La CSRD est devenue un sujet incontournable pour les responsables RSE, confrontés à une pléthore de guides, d’outils et autres services pour les accompagner. Au-delà du rapport de conformité, cette directive ouvre une véritable opportunité de transparence, de renforcement de la durabilité des modèles affaires, et de dialogue avec les investisseurs, de plus en plus attentifs aux engagements ESG. Structurer ces efforts permet de mettre en valeur les avancées écologiques des entreprises, tout en alignant leur stratégie sur les attentes de leurs parties prenantes. Cependant, le chemin est exigeant : il existe des ressources, des compétences, et un soutien de plus en plus important de la gouvernance et de tous les métiers de l’entreprise.
Dans ce cadre, BL évolution a organisé trois ateliers pour aider les entreprises et acteurs financiers à mieux appréhender ces transformations. Si vous les avez manqués ou souhaitez les revoir, les replays vidéos désormais disponibles !
REPLAY ATELIER : Dialogue avec les actionnaires : comment valoriser sa démarche environnementale ?
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« Avant d’investir, on se pose d’abord la question de la pérennité du business model et donc des impacts, dépendances et risques liés aux sujets ESG. »
Comment répondre aux exigences croissantes des investisseurs en matière de durabilité ? Cet atelier, avec des interventions d’Isabelle Combarel (Arkéa Capital), Noëlla de Bermingham (Andera Partners), Sébastien Mandron (Worldline), Alexandra Bournazel (Vinci), animé par Sylvain Boucherand, CEO et Directeur conseil Transition écologique des entreprises de BL évolution, a exploré les attentes en matière de reporting ESG et les freins rencontrés par les entreprises pour partager efficacement leurs informations environnementales.
Quelques points clés abordés :
✅ Les attentes des investisseurs et actionnaires : quelles informations environnementales leur donner pour mieux valoriser votre stratégie ?
✅ Les difficultés rencontrées par les entreprises et les investisseurs dans la diversité des cadres de reporting existants et les leviers pour s’en sortir
✅ Quels points clés de la CSRD permettent de répondre aux attentes des investisseurs sur le reporting environnemental
🤝 La CSRD, au-delà d’être une contrainte, est une opportunité pour améliorer la transparence, la robustesse et la durabilité de son modèle d’affaires. Elle permet aux entreprises de communiquer de manière stratégique et comparative sur les enjeux environnementaux, en répondant aux préoccupations montantes des investisseurs. Entreprises et actionnaires : à vous de jouer !
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REPLAY ATELIER : CSRD – DIRO : Dépendances, impacts, risques et opportunités – construire sa feuille de route sociale et environnementale
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La méthodologie DIRO est essentielle pour intégrer les enjeux ESG dans la stratégie d’entreprise. Cet atelier, animé avec Alexandre Marty (EDF), Laure Amrani (FNTP) et Fanny Bancourt, consultante en stratégies biodiversité chez BL évolution, a exploré comment cette démarche apporte une vision stratégique aux enjeux de biodiversité et d’impact environnemental.
Les points à retenir :
✅ L’approche DIRO permet d’amener les enjeux environnementaux, dont la biodiversité, à un niveau stratégique et financier
✅Il est important d’impliquer les métiers dans l’identification des DIRO, avec une approche bottum-up
✅Former les équipes aux enjeux biodiversité est indispensable pour traduire la stratégie en actions concrètes
🤝 Identifier les DIROS de votre entreprise a donc une importance stratégique pour les entreprises, au-delà de la réglementation CSRD. C’est un atout !
REPLAY ATELIER : Business model régénératif : mission impossible ?
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Face à l’urgence climatique et écologique, une modèle d’affaires régénératif s’impose comme une voie incontournable pour reconnecter l’entreprise au vivant et construire un avenir durable.
Avec Laura Cheret et Fanny Bancourt, consultantes en stratégies biodiversité, ainsi que Sylvain Boucherand, CEO de BL évolution, nous avons détaillé cinq principes clés qui sont pour nous essentiels à la réussite d’un modèle d’affaires vraiment régénératif :
- 🐋 Principe n°1 : penser limites planétaires
- 🐸 Principe n°2 : se questionner sur la finalité de son activité
- 🐘 Principe n°3 : la régénération se conçoit « by design »
- 🦊 Principe n°4 : on ne peut pas réussir seul
- 🐧 Principe n°5 : partager les ressources et la valeur avec les humains et la nature
Les grands principes c’est bien pour savoir où l’on va, mais concrètement, comment on fait ?
Nous avons détaillé 6 étapes méthodologiques nécessaires pour passer à l’action et mettre en place un business model régénératif, avec des questions concrètes pour challenger son modèle actuel : quelles sont nos valeurs ? A quoi dois-je renoncer ? Sur qui puis-je m’appuyer ? Les participantes et participants ont eu l’occasion de positionner leurs actions en cours et à réfléchir aux prochaines actions à mettre en place pour commencer à s’approprier la méthodologie proposée et entreprendre une véritable transition.
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Nous remercions nos partenaires, clients, intervenants et intervenantes et l’équipe de BL évolution pour ces moments inspirants. Si vous avez participé à cette édition, nous espérons que vous êtes maintenant prêtes et prêts à enclencher de nouvelles actions transformatrices.
Retrouvez les replays vidéos des conférences Produrable 2024 dès maintenant sur Youtube, et rendez-vous au prochain salon pour poursuivre ensemble cette transition écologique !
